PPBL

SoS faz parte do Scrum? Pra que serve?

Scrum em larga escala tem sido um assunto muito discutido. Muitos times de desenvolvimento precisam manter a agilidade em seus processos e buscam a otimização do Scrum para times grandes. Porém não adianta inventar “coisas” para adicionar ao framework , pois poderá engessar a interação e sucesso do desenvolvimento. Existe diferença entre ter uma equipe grande, [...]

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Resumo cálculo duracão projeto

Planejamento Ágil de Projeto

O planejamento ágil de projeto necessita de estimativas com participação da equipe, antes de quaisquer comprometimentos com os stakeholders. Recentemente aplicamos uma técnica de estimativa fundamentada nas teorias de Cohn que gostaria de compartilhar com vocês. Fundamento Em post anterior neste blog, foi explicado sobre estimativas de duração de projetos, porém há uma pequena diferença [...]

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Estágios da Incerteza

Ei! Scrum serve pra isso mesmo!!!

Em conversas durante treinamento, ou nos corredores do escritório, observo que quando alguém tem intenção de rodar Scrum, em muitas das vezes esbarra na necessidade de querer aperfeiçoar tanto o product backlog, que acaba virando uma longa sessão não empírica e muito planejamento que  não vale a pena. Quando temos em mente um determinado produto, [...]

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Economês simplificado: juros e inflação

Outro dia estava explicando um pouco de “economês” pra mimha filha, porém apesar de não ser especialista, acredito que a didática que tentei aplicar foi razoável… A conversa no economês foi sobre juros e inflação, além de alguns tipos de investimentos. Juros Os juros nada mais são que o pagamento pelo dinheiro utilizado. Quando trabalhamos [...]

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Como organizar seu armazenamento digital?

Há 10 anos fiz um curso chamado “Como organizar e dirigir uma empresa“, por sinal excelente, onde o instrutor segmentava uma empresa em 22 partes. O segredo dessa segmentação estava na organização. Mas apenas organizando-se não resolve tudo, apesar de ser um ótimo começo… Naquela época, fiz uma adaptação de uma estrutura de diretórios (ou [...]

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Legislação para TV digital móvel a partir de 2013

O Processo Produtivo Básico (PPB) para telefones celulares, publicado pelo Ministério do Desenvolvimento, Industrial e Comércio (MDIC) no Diário Oficial da União (DOU), inclui alguns artigos referentes a TV digital móvel. O objetivo deste breve artigo é mostrar a atualização da portaria mais recente. Histórico Desde que acompanho, houveram 4 portarias interministeriais (PI) anteriores referentes [...]

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Retro_Panel

O que fazer depois da Retrospectiva?

Nos últimos dois anos postei sobre a reunião de Retrospectiva nessa época do ano. Dessa vez gostaria de escrever sobre o que deve ser feito após a Retrospectiva. Muitos executam a reunião de análise crítica, porém após a mesma não há acompanhamento da evolução das melhorias. Neste caso, qual é o sentido de tudo isso? [...]

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Scrumboard com 2 PBLs

Scrumboard em nível de funcionalidades para mais de um backlog

Ao executar desenvolvimento de produto utilizando o framework Scrum, utiliza-se um painel de acompanhamento de atividades, também chamado de Scrumboard, contendo o Selected Backlog, Burndown Chart e/ou Impediment Backlog. Esse quadro pertence exclusivamente ao time (tradução de equipe engajada). Dependendo do tipo de desenvolvimento, quando mais equipes trabalham em um programa ou mais de um projeto [...]

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Tabela de Pontos do Teste

SMMM: Modelo de Maturidade do Scrum Master

Olá! Há um bom tempo não havia postado artigos relacionados com Scrum… Esse artigo propõe uma avaliação situacional de um Scrum Master, identificando seu perfil e consequentemente o nível de maturidade na área de atuação. Este modelo de avaliação, foi proposto por Brian Rabon (CSM, CSD, CSP, CST), do Braintrust Consulting Group. Uma figura clássica [...]

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Gerenciamento iterativo de projeto: simples assim…

O ciclo de desenvolvimento de produto é conhecido pelo processo orientado a gatilho ou marco (milestones) que permite passar por cada etapa após reuniões e procedimentos, muitas vezes com fraco enfoque nos entregáveis, porém reforçado pelo cumprimento dos procedimentos tradicionais da gestão de projetos. Mas isso não poderia ser mais simples e eficiente? Milestones e [...]

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